‘Goed werkgeverschap was nog nooit zo belangrijk’

artikel

De arbeidsmarkt staat onder hoogspanning. Wat betekent dat voor werkgevers in 2022 en de jaren erna? Het stond hoog op de agenda tijdens de coöperatieavond ‘AB Werkt Door’. ‘Zij die het beste presteren op het gebied van wonen, werken en samenleven zijn spekkoper.’

Wie regelmatig nieuwe medewerkers nodig heeft, heeft het vast al gemerkt. Goed personeel is schaars en lastig te vinden. De arbeidsmarkt staat sinds het voorjaar van 2021 onder grote druk. En de verwachting is dat dit nog wel een paar jaar zal aanhouden. Hoe kun je daar als werkgever het beste op inspelen? Tijdens de jaarlijkse coöperatieavond ‘AB Werkt Door’ op 7 december 2021 bogen verschillende deskundigen zich over dit vraagstuk.


Golfbewegingen op arbeidsmarkt

Giel Braun, voorzitter van de Limburgse Werkgevers Verenging (LWV) en directeur van Koobra Invest, ziet verschillende trends. ‘De arbeidsmarkt kenmerkt zich door golfbewegingen. In 2016 telden we nog zo’n 600.000 werklozen. Nu is dat aantal gehalveerd tot het niveau van 2012. Je ziet ook een verschuiving binnen sectoren door corona. Veel medewerkers die eerder in de horeca werkten, zijn nu aan de slag bij de ggd’s bijvoorbeeld. Een andere trend is het tekort aan mensen met een technische achtergrond. Al in 2019 gaven we aan dat met name binnen de industrie en land- en tuinbouw een chronisch tekort aan technische arbeidskrachten was. En dat is sindsdien alleen maar toegenomen. Vanwege deze trends is het belangrijk dat er beleid en visie is ontwikkeld in Nederland op de inzet van internationale medewerkers.’

Investeren in wonen, werken, samenleven

Volgens Braun concurreren Nederlandse werkgevers op het gebied van internationale medewerkers niet met het bedrijf om de hoek, maar met ondernemers in heel West-Europa. ‘Zij die het beste presteren op het gebied van wonen, werken en samenleven zijn spekkoper’, vertelt Braun. ‘Bied mensen onderdak zoals je zou willen dat jouw kinderen die in het buitenland zouden krijgen. Zorg daarnaast voor een beloning die aan de maat is, anders vertrekken mensen naar België of Duitsland. En laten we investeren in taalonderwijs, vooral voor diegenen die bereid zijn hier langer te verblijven. Goed werkgeverschap was nog nooit zo belangrijk als nu.’

Prachtige kantines

Iwan Gijsbers, ondernemer, eigenaar van een varkenshouderij en bestuurslid van VNO NCW Brabant Zeeland, is het met Braun eens. ‘We hebben te weinig mensen in verschillende sectoren, zoals de land- en tuinbouw, techniek en zorg. Daardoor hebben we inderdaad een grote behoefte aan internationale mensen. Het goede nieuws is: die komen ook graag, mits het goed voor ze georganiseerd is.’

Daarnaast bepleit Gijsbers meer aandacht voor eigen medewerkers en extra inspanningen om ze te binden en boeien. ‘Ondernemers in de land- en tuinbouw kijken wel eens vol verbazing naar bijvoorbeeld hightechbedrijven die prachtige kantines hebben voor hun medewerkers. Maar dat is hún manier om mensen aan zich te binden. De kunst is om jezelf in te leven in en aan te passen aan de mensen die bij je werken. En dat is belangrijk, want ook de komende jaren zal er een mismatch blijven op de arbeidsmarkt.’

Machine vervangt aspergestekers

Een andere oplossing voor het steeds nijpender tekort aan werknemers, is innovatie. Therese van Vinken is medeoprichter en -directeur van Cerescon, een hightech scale-up van een automatische selectieve asperge-oogstrobot. ‘De robot ziet onder andere welke asperges groot genoeg zijn om te steken. Daarvan geeft het de coördinaten door aan de steekrobot die de asperges eruit haalt’, beschrijft ze. Volgens Van Vinken kunnen ondernemers de robot binnen drie tot vijf jaar terugverdienen. ‘Eén machine kan tot twintig stekers vervangen. Er zijn alleen een tot twee operators nodig voor bediening en onderhoud.’ Van Vinken verwacht op dit gebied nog veel meer innovaties de komende jaren. ‘Bulkoogst is al aardig geautomatiseerd, maar selectieve oogst nog minder. Dat zal over tien jaar wel anders zijn. En dat is hartstikke mooi, want bijvoorbeeld asperges steken is zwaar fysiek werk.’

Opleiden voor nieuwe functies

Ook AB Werkt bereid zich voor op de transities op de arbeidsmarkt, besluit directeur Jack Janssen. ‘Zo proberen we mensen op te leiden voor nieuwe functies die nodig zijn in de komende jaren. Daarnaast investeren we nu extra in ons wervingsapparaat in landen in Oost-Europa om een grotere arbeidspool te realiseren van mensen die ook langer bij ons willen blijven. Zo doen we er alles voor om opdrachtgevers in deze lastige tijd toch van goed personeel te blijven voorzien, zodat hun business kan doordraaien.’

 

De hele ledenavond ‘AB Werkt Door’ terugkijken? Dat kan! Bekijk het programma via deze link.

 

Ontvang de nieuwsbrief

Met vacatures én informatie over werk en solliciteren