Het belang van het Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)

artikel

Waar zijn je medewerkers écht goed in? Wat zijn verbeterpunten? En hoe kunnen zij zich het best ontwikkelen? Dat soort waardevolle informatie leg je vast in een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP). Met zo’n plan kun je de toekomstige kennis en vaardigheden van je personeel op jouw wensen afstemmen.

In een POP leg je afspraken vast over de ontwikkeling van een medewerker. Fijn voor de medewerker, want die krijgt inzicht in zijn verdere loopbaan binnen het bedrijf. En prettig voor jou als werkgever, want jij kan het POP inzetten om je bedrijf klaar te stomen voor de toekomst.

Waarom een Persoonlijk ontwikkelingsplan POP?

De persoonlijke ontwikkeling van medewerkers is voor iedere organisatie waardevol. Zo is het bij snel veranderende of groeiende bedrijven belangrijk dat medewerkers meegroeien. Bij organisatie waar actuele kennis onmisbaar is, moeten medewerkers op de hoogte zijn van de nieuwste ontwikkelingen. Elk bedrijf heeft zo specifieke eisen aan de ontwikkeling van medewerkers. Het POP kan hieraan een belangrijke bijdrage leveren, voor iedereen binnen de organisatie. Van medewerkers op de werkvloer tot op directieniveau.

Wat betekent een POP voor je organisatie?

Een POP is een mooi middel om structureel aan de persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers te werken. Maar wat heeft je organisatie er precies aan? Dit zijn de belangrijkste voordelen:

  • minder uitstroom van medewerkers;
  • grotere efficiëntie, door gerichtere inzet van opleidingsbudgetten;
  • hoger rendement van gevolgde opleidingen;
  • meer motivatie onder medewerkers;
  • een betere concurrentiepositie op de arbeidsmarkt;
  • minder uitval wegens stress en burn-out.

Hoe stel je een POP op?

Minstens eens per jaar vindt er een gesprek plaats tussen de leidinggevende en medewerker. Daarin bespreken zij korte- en langetermijndoelen, ambities en wensen van de medewerker, en hoe deze aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen en ontwikkelingen binnen de branche. Zijn ze het daarover eens, dan gaat de medewerker aan de slag met een plan van aanpak. Hierin staan concrete stappen die hij gaat nemen om de besproken doelen te verwezenlijken. Hij verwoordt om welke activiteiten het gaat, wanneer die gaan plaatsvinden, wat hij ervan leert en welke ondersteuning hij erbij nodig heeft.

Wat doe je ná het opstellen van een POP?

Persoonlijke ontwikkeling is een voortdurend proces. Het is eigenlijk nooit ‘klaar’. Is de doorlooptijd van de gestelde doelen voorbij? Evalueer de resultaten dan en stel nieuwe doelen. Zo zorg je ervoor je medewerkers zich continu blijven ontwikkelen. Goed voor hen én goed voor de organisatie.

Hulp nodig bij persoonlijke ontwikkeling van je mensen? Of bij het opstellen van een POP? Vraag je contactpersoon bij AB Werkt voor tips & tricks en HR-advies.

 

Ontvang de nieuwsbrief

Met vacatures én informatie over werk en solliciteren

  • Hidden
  • Hidden
  • Hidden
  • Hidden
  • Hidden
  • Hidden
  • Hidden
  • Hidden